La estructura inicial de PADDi por necesidad debe ser dinámica y con límites entre las funciones débiles, así la ejecución de tareas puede trasladarse. Se asemeja mucho a estructuras de compañías "startup", por lo que no existe un organigrama tradicional. Sin embargo, identificamos las funciones principales.
Director General. Responsable de estrategia que asegure el crecimiento a largo plazo de PADDi. Inicialmente tomará la responsabilidad administrativa. Se propone a Iván Camarillo para tal función, cuenta con experiencia en la construcción de compañías de formación en tecnología y amplia experiencia en el ámbito de Sistemas de Información.
Gerente Académico. Encargado de la pertinencia, generación, aprobación y aseguramiento de la calidad de los programas. Se propone a Nancy Ortiz, con Maestría y Doctorado en Psicología y Educación, actualmente profesora de matemáticas avanzadas en el ITESO y con amplia experiencia en la generación de programas de capacitación. Cuenta con un canal de Youtube dedicado a la enseñanza de matemáticas llamado "Matepedia".
Gerente Operativo. Encargado de la atención y seguimiento a clientes, la logística de las clases y lo necesario para que PADDi opere sin contratiempos. La posición se encuentra abierta.
Gerente Comercial. Responsable del posicionamiento de la marca, atracción y retención de clientes y crecimiento de ventas, así como el relacionamiento con los posibles clientes corporativos. La posición se encuentra abierta.
Profesores. En principio proponemos profesores que se encuentren doctorando o en maestría del CIC, perteneciente al Instituto Politécnico Nacional, lo anterior por las ventajas que reporta, entre las que se encuentran disponibilidad de horario y conocimiento del área, haciendo énfasis en el proceso y estructura de las soluciones. En el corto y mediano plazo, no obstante, proponemos incorporar personas con experiencia en los diferentes tramos del proceso de desarrollo de sistemas que se encuentren en activo, lo que dará a la instrucción un carácter mucho más práctico.
Las compañías necesitan asesoramiento experto para sortear las dificultades y aprovechar las oportunidades. Se propone para los siguientes tres años la figura de los siguientes asesores quienes podrán sesionar una o dos veces al año en asamblea especial.
Asesor Fiscal.
Asesor Legal.
Asesor Administrativo.
Asesor de Estrategia.
Asesor de Mercadotecnia.
Ahora bien ¿Qué proyectamos en lo que se refiere a ingresos y gastos de PADDi?